4月15日上午，大检联投资人代表大会在南昌格斯莱顿大酒店会议中心顺利召开，29位来自全国各地的投资人代表参加此次会议。

会议听取了公司总裁练国富的《2016年度及2017年度第一季度工作总结汇报》，讨论了《大检联2017年运营管理纲要》《大检联“母虚子实”运营管理体系建设方案》和《成立合伙制投资企业入股大检联投资管理方案》。

会议选举产生初创董事局董事和监事会监事，并审议通过《关于大检联公司治理模式调整方案》《大检联2017年运营管理纲要》和《大检联高管团队薪酬方案》。

本次会议完善并落实顶层设计、调整治理模式、明确发展方向、制订发展规划，为大检联的顺利运营奠定坚实基础，会议圆满成功。

（大检联总裁  练国富）

与会者除29名投资人代表外，还有练新廷、宋海波及大检联高管团队。

会议选举练新廷、宋海波、赵小慧、李双凤、汪勇、杨军艳与练国富为初创董事局董事，并选举练新廷为董事局主席、宋海波为董事局副主席。

（董事局主席  练新廷）

（董事局副主席  宋海波）

（董事局董事  赵小慧）

（董事局董事  汪勇）

（董事局董事  杨军艳）

同时，朱增汉、张宁、李宏坡、江航、卢敏被选举成为监事局监事，朱增汉为监事局主席。

（监事局主席  朱增汉）

《大检联2017年运营管理纲要》确立“大检联公司定位于IVD互联网企业，采取‘轻资产’模式运行”的战略方针。

制定“工具+社群+电商”的战略路线：用“工具”做流量入口，用“社群”沉淀流量，用“电商”变现流量价值。

明确以大检联商城为载体、以各省市分公司为运营服务支点的“母虚子实”的运营管理体系。

《关于大检联公司治理模式调整方案》确立了以管理团队为主导的治理模式，适应了互联网企业的发展特点，强化发展驱动力，提升市场响应性，为大检联的顺利运营提供了坚强组织保障。

此次会议解决了困扰大检联发展的公司治理问题，批准了大检联2017年运营计划，极大地鼓励了投资人的信心，为大检联的健康发展创造了有利条件。